從工業時代轉變到資訊時代;再從資訊時代轉到知識經濟。現在正處於一個多元且快速的時代。在公司的營運上，不只是商品不斷地推陳出新和規格快速轉變，就連營運的策略；行銷的方式到組織運作；人才招募等等。所有的…

台灣在這次百年一遇的「金融海嘯」較其他國家面臨更嚴重的經濟衰退，其中一項很重要的原因是一枝獨秀的電子產業出現30年來最慘烈的調整。 全球趨勢大師戴維斯(Stan Davis)曾預言說：「未來20年將…

本研究以歐洲管理學院（INSEAD）策略與國際管理學教授W. Chan Kim與策略曁管理學教授Renee Mauborgne兩位學者所研究推論出之藍海策略基石－「價值創新」為背景，佐以其他知名學者…

本研究以知名學者、專家在「商業模式創新」、「技術創新」與「管理創新」等模式的卓見，探討價值創新流程架構以及「技術創新」與「管理創新」整合策略循環，從外部市場為起始點，瞭解企業應該將資源作如何的分配；…

企業經營成長具有週而復始的循環性(growth is cyclical)，企業經理人在公司進行成長導向(growth–oriented)，追求突破性創新應該是最後才嘗試的成長策略。 綜觀現有產業，…

企業在選擇技術創新藍海的過程中,首先需要選定一個具有潛力的目標市場與產品.以宏達電為例,一開始便已選定了一個具有無限商機的無線通訊網路市場,初期以Pocket PC作為研發的基礎,並以此企業本身的核…

本研究以國內電視購物業者─「東森得易購」、「VIVA」、「富邦MOMO」為探討對象，根據學者專家在「商業模式創新」、「技術創新」與「管理創新」等模式中的卓見學理，探討價值創新流程架構以及「技術創新」…

多通路零售是近年來零售業者為提升企業競爭優勢，創新顧客價值勢在必行的經營思維，然而一般零售業者對跨通路經營的未來趨勢、作法、及成效多所遲疑或不安，而引發本研究之動機。本研究企圖從管理創新的角度，以虛…

中小企業是台灣產業成功發展的重要因素之一。而在眾多的產業之中特別以電子科技業最為活躍。台灣不能沒有電子業，正如世界沒有了台灣便無法正常運作。本研究以ERO公司為例從中尋找管理創新的模式。 利豐個案為…

近年來全國的產業面臨世界金融風暴、全球景氣循環與兩岸情勢轉變的影響，許多無法隨著經營環境改變的企業紛紛被淘汰出局，各個產業無不設法提升自己的競爭優勢以因應時代性的衝擊。經營者發現大部分資源投入在微笑…